PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento, execução e realização dos resultados
Para criar um bom Plano Estratégico é necessário saber onde a empresa se encontra. Além do resultado financeiro e a sua evolução ao longo dos últimos anos é preciso analisar as margens e participações de mercado de cada produto ou serviço, analisar onde a empresa perde dinheiro, qual é a situação dos equipamentos, utilização das capacidades instaladas e conhecer o mercado, os seus concorrentes, assim como os clientes e suas exigências. Depois é necessário olhar para frente. Avaliar como os produtos e serviços terão que ser modificados para atender o mercado no futuro e quais novas tecnologias estão surgindo. É necessário decidir qual posição a empresa pretende ocupar no futuro, com qual lucro, quais serviços e produtos e para qual público alvo.
Mas a elaboração de um bom Plano não garante o alcance dos objetivos definidos nele. A Execução deve estar no foco principal da empresa e de seus líderes. Estratégia envolve planejamento e execução.
Neste processo um olhar experiente de fora muitas vezes é decisivo.
Podemos apoiar este processo de diferentes maneiras:
> Treinamento inicial e acompanhamento na elaboração da estratégia central (duração por volta de três meses*)
> Treinamento inicial, acompanhamento na elaboração da estratégia central, estratégia por departamento, elaborações de projetos e planos de ação (duração por volta de seis meses*)
> Acompanhamento total, dês do treinamento até a implementação e alcance dos resultados (duração entre 12 e 36 meses)
> Implementação através de gestão interina da empresa
* depende da qualidade dos dados existentes na empresa
PLANOS DE NEGÓCIO
Para captação de investimento
A Benke Consult conta com uma ampla experiência em elaboração de planos de negócio para captação de investimentos. São mais de 1.500 páginas em mais de 30 planos de negócios elaborados, para empresas brasileiras, americanas e europeias dos mais diversos ramos de atividade.
O principal foco esta na estratégia de crescimento, projeção de faturamento e cálculos de lucratividade para garantir um atraente retorno de investimento.
Em todo trabalho a transparência frente ao investidor esta no foco. Afinal o plano de negócio deve servir para convencê-lo em investir em nosso projeto.