LEAN CONSTRUCTION
Lean na Construção Civil
SITUAÇÃO ATUAL
Uma pesquisa publicada no ano de 2017 pelo McKinsey Global Institute sobre a situação da Construção Civil ao redor do mundo mostra um quadro alarmante. A produtividade (faturamento gerado/funcionário) continua praticamente igual há 60 anos, enquanto ela aumentou mais de 1.500% na indústria. A pesquisa apontou má gestão dos projetos, má execução dos projetos, falta de inovação e falta de qualificação como principais causas. Do ponto de vista do Brasil eu gostaria de adicionar um ponto vindo de uma experiência de 10 anos como fornecedor do setor de Construção Civil; a má gestão de fornecedores.
O QUE FAZER?
Nos EUA, na Europa e na Austrália existem experiências muito positivas com o uso de ferramentas do Lean Management na área da Construção Civil. Mesmo assim são poucas as construtoras que se arriscam em mudar o seu jeito ineficiente de trabalhar. Do outro lado esta situação apresenta grandes oportunidades para as construtoras que conseguem enxergar a sua ineficiência e resolvem mudar. Quem mudar hoje ficará na frente dos demais, se destacará.
PLANEJAMENTO
Um estudo sobre fidelidade de programa realizado nos Estados Unidos revelou que o grau de fidelidade média do programa semanal em 400 obras pesquisadas foi apenas de 54%. Isso significa que quase a metade das tarefas planejadas para a semana não ficaram prontas. As consequências de uma estabilidade de processo tão baixa são claras - stress, correria, ações de bombeiro, custos adicionais e perda de confiança junto ao cliente final.
Existem algumas ferramentas de planejamento de obra que se baseiam nos conceitos Lean. O mais usado ao redor do mundo é o Last Planner System que surgiu com o trabalho do pesquisador finlandês Lauri Koskela no ano de 1992. O LPS tem dois segredos principais: planejamento através do princípio de produção puxada e o envolvimento constante de todos os principais fornecedores no processo de planejamento.
FORNECEDORES
Independente do tipo de negócio, vale a regra que um sucesso contínuo não é possível sem uma forte rede de fornecedores. Uma empresa que não tem boas relações com os seus fornecedores torna-se extremamente vulnerável. Neste ponto a Construção Civil se torna muito parecida com a Indústria Automotiva, uma montadora hoje em dia compra por volta de 80% dos componentes que são montados nos carros de fornecedores. Para uma construtora este índice de dependência de fornecedores é ainda mais alto.
Mas se de um lado a Indústria Automotiva detectou há muito tempo o risco e o potencial de ganho que existe na relação que mantém com os seus fornecedores, a maioria das Construtoras no Brasil ainda não acordou para este fato. Em 10 anos como CEO de uma empresa fornecedora da Construção Civil pude observar e sentir na própria pele o jeito que as Construtoras tratam os seus fornecedores.
Um elemento chave na Construção Civil no Brasil está nesta relação. É necessário criar um relacionamento de confiança e parceria entre todas as partes envolvidas na construção de um projeto. Os sistemas de auditoria e relacionamento com os fornecedores implementados na Indústria Automotiva, principalmente na Toyota podem servir como Benchmark para criar um sistema similar na Construção Civil.
Eu e minha empresa queremos fazer parte desta nova era da Construção Civil no Brasil.